中铝集团党组书记、董事长葛红林到六冶调研

1月13日，中铝集团党组书记、董事长葛红林，党组副书记、副总经理敖宏，中铝集团总经理助理、中铝国际党委书记、董事长贺志辉一行到六冶公司调研指导工作，对六冶公司下一阶段的转型发展提出了意见。公司全体领导班子成员、机关各部室负责人参加了调研汇报会。

会上，公司领导班子成员及各部室负责人分别对各自分管工作作了简要介绍。公司党委书记、执行董事马宁就六冶公司基本概况、2018年主要工作成效、2019年主要发展目标及总体工作思路作了汇报。2018年，六冶公司新签合同额完成全年目标的101%，营业收入同比增长17%，利润总额同比增长19%、完成全年目标的124%，获评郑州市建筑业施工总承包先进企业和转型发展先进集体。汇报中，葛红林、敖宏、贺志辉结合六冶公司市场开拓思路、项目管控措施及装配式建筑、装备制造、工程用铝等业务转型方向与公司领导班子成员进行了深入探讨与交流。

听取汇报后，葛红林对六冶公司各项工作业绩给予了充分肯定。他指出，近年来六冶公司发展势头良好，企业经营生产业绩连续多年位居中铝国际首位，干部员工队伍精神状态都很好，员工做事很扎实，工作积极性高，这为六冶公司实现资产收入“双百亿”目标奠定了良好的基础。今后要进一步开阔思路，创新发展，做好顶层规划设计，加强项目建设管控力度，不断冲一流，为中铝国际兄弟企业带好头。

葛红林强调，六冶公司要进一步强化管理，在“巩固、增强、提升、畅通”“八字方针”上下功夫，即要巩固当前向上发展的大好势头，增强基层团队的活力，提升市场开拓能力，畅通管理流程和上下关系，2019年要全面实现“2150”目标，力争早日跻身国内有色施工行业一流企业。

敖宏在会上要求，作为施工企业，六冶公司要充分结合行业发展特点，努力做到“苦干+巧干”，建立激励机制，调动每一层级积极性；要精打细算，严管节流，控制成本，边干边算、边算边干，向管理要效益；要严格管理，在跨界经营中加强学习，重视顶层规划设计，谋划好六冶长远发展。他对六冶公司2018年取得很好的成绩表示祝贺，并强调在中铝国际当前正处于转型升级的关键时期，六冶公司要百尺竿头更进一步，为中铝国际下一步发展作出更大的贡献。

贺志辉表示，六冶公司近年来取得的良好发展业绩离不开中铝集团党组的关怀和支持，作为集团的一员，六冶公司有义务服务好其他兄弟企业，要进一步克服不足，用发展解决自身问题，按照葛红林董事长等领导的要求，进一步深入研究今后工作思路，进一步务实创新工作，以更加优异的业绩回报中铝集团党组对六冶的关心和厚爱。

葛红林一行还与参会人员就公司市场化改革、薪酬管理机制、存续土地盘活、企业转型发展战略及风险管控等问题进行了深入讨论，并对相关问题提出了建设性意见和建议。