六冶召开2017年年中工作会议

7月23日，六冶在郑州召开了2017年年中工作会议。公司领导聂玉栋、王伟峰、赵晨田、李延峰、柴卫、石天昊，机关中层干部，二级公司、房地产公司领导班子成员，区域公司、地区公司、工程指挥部、深圳金陆机械有限公司主要负责人共87人参加会议。

副总经理（主持工作）聂玉栋代表领导班子作了题为《敢于担当，咬牙使劲，确保全面完成年度目标任务》的工作报告。回顾了上半年主要工作：主要经济指标保持较快增长，在中铝国际成员企业中完成最好，其他指标较好控制在预算目标以内。资质能力得到较大幅度提升。新签合同创同期新高，建立“1+N”营销体系，传统模式、投融建、海外项目开拓富有成效。加大力度拓宽资金渠道，加强与金融机构以表外融资形式组建联合体；强化资金集中管理。攻坚克难推进工程项目施工，改进项目基础管理，打造优质工程、品牌项目、示范项目和观摩项目，BIM技术推广取得实效。积极实施转型升级，铝模板、铝天桥项目顺利实施；PC项目建设用地落实；自有土地开发和公务房代建项目迈向价值链高端。深入推进经营机制创新，推动机构改革、机制创新和制度完善。压实责任开展“两金”压降，完成总部下达全年指标的77%。以党建为抓手加强干部职工队伍建设，加强党建目标管理，强化人员招聘及干部竞聘、选拔、培养、交流，保证了各项工作有序推进。

报告分析了公司当前内外部形势和机遇，安排部署了下半年主要工作：一是围绕“一个目标”，推进“十三五”发展规划实施，争取在近三年建成收入资产“双百亿”、资质“双特级”、拥有国家企业技术中心、具备与建筑央企子公司和地方大型建筑集团同台竞争的高新技术工程公司。二是在建设公司层面打造项目投融资、高端项目评估决策、新产业发展“三个平台”，为经营生产提供强劲支撑。三是加快实现产品结构、承包模式、商业模式“三个转变”，推进公司转型发展。四是着力实现“三个提升”，提升市场开发规模和质量，为施工生产和收入提供支撑；提升项目精准管理水平，为利润提供支撑，为建设品牌提供载体；提升人才队伍的综合素质和数量，为公司持续健康发展提供支撑。五要培育勇于创新、资源获取和整合、技术研发及信息化“三种能力”。六要牢牢守住安全、经营生产和依法治企底线，确保不发生大的风险事件。七是全力做好“两金”清理，维护企业合理的现金流，勇担责任，下足功夫强化工程预结算，前移清理关口，及时兑现奖罚。八要全面落实从严治党要求，党建促进中心工作要更富成效，加强干部履职能力建设，落实“四再一好”要求，争做解决问题的一流干部，提升两级单位协同能力和两级机关人员履职能力，带动公司高效运转。坚守奋发有为的精神、廉洁高效的作风、攻坚克难的斗志、改革有为的锐气、精准管理的精心、连续作战的精神，把握当前有利机遇，撸起袖子加油干，以优异成绩向党的十九大献礼。

副总经理王伟峰传达了中铝公司2017年年中工作会议精神。要求参会中层干部认真领会精神，把公司的美好愿景传达至基层；结合本单位实际，明确措施，细化责任和节点，加强督办和考核，加快节奏，决战决胜，为公司确保完成全年目标任务、尽早跻身“双百亿”企业行列、实现“十三五”发展规划打下坚实基础。

财务总监赵晨田作了上半年经济活动分析，要求下半年努力发展竞争性项目投标，提高中标率；防范风险，做好风险评估；继续开展对重大项目预评估工作，降低中标违约及合同风险；PPP项目投标前，请资金方提前介入，共同与政府谈判，形成联合体投标，为项目公司后续融资、施工创造有利条件；加快推进即将落地投融建项目的合同谈判及项目公司组建；着重发展云南区域已中标项目的推进工作及后续项目的经营工作。

党委副书记（主持党委工作）、纪委书记李延峰回顾了上半年党建和党风廉政建设情况加强党的领导，夯实党建基础工作，发挥党组织的政治和领导核心作用；深化“三型”党组织建设，推进党建工作融入中心，增强党组织的发展推动力；加强党风廉政建设、从严执纪问责。强化宣传和思想政治工作，推进企业文化建设，促进企业和谐稳定。加强对群团工作的领导，支持群团创新开展工作，助推公司稳定发展。安排了下半年党建和党风廉政建设主要工作：持续深化“两学一做”学习教育常态化制度化，切实加强党的建设，发挥党支部主体作用；抓落实管党治党主体责任不放松。着力抓好党群队伍建设，提高党建工作质量和水平；找准党建工作融入经营生产的切入点、着力点，保落实促发展；加强对党员干部队伍、人才队伍的管理，培育公司发展需要的合格队伍；加强党风廉政建设“不松手”，健全和完善各项监督检查制度，增强执纪问责力度；加强宣传和企业文化建设，打造企业品牌，提高公司竞争的软实力。把握正确的舆论导向，营造企业特色的文化氛围；继续以党建带工建团建，共同发力，形成合力，服务和推动公司改革发展。

会后，建设公司领导还与部分二级单位领导班子成员进行谈心。