六冶召开2015年年中工作会

7月16日，六冶在郑州组织召开2015年年中工作会。公司领导、机关中层管理干部、二级公司领导班子成员、地区公司和直属项目部主要负责人参加会议。

会议总结了公司上半年主要工作成效。一是主要经济指标同比有所增长，完成了上半年管理绩效目标；二是扎实推进市场开发和转型升级，传统业务取得较好成效，开发大单项目取得进展，转型升级得到推进；三是施工生产保持良好局面，资源配置进一步优化，项目运营管控得到加强，安全生产管理更加扎实，较好推进了科技创新，工程创优取得良好成绩；四是风险控制能力有所提升，加强经营决策风险管理，强化财务资金风险管控，工程结算和账款回收成效明显，强化了监察审计监督；五是加强了干部和人才队伍建设，深入开展“三严三实”专题教育活动，提升干部作风，加强后备干部管理，开展岗位培训和竞聘，引进紧缺人才。

会议安排了2015年下半年重点工作。一要坚定信心开拓市场，打开经营新局面，加大力度开发传统业务，抢抓机遇开发投融建项目，狠抓增量、存量两个市场，深入推进转型升级。二要加快存量合同转化，确保产值和收入。落实项目推进措施，加强工程项目运营管理，进一步强化安全质量管理，加大科技创新力度。三要加强财务资金管理，落实“风险控制年”各项工作。提高资金管理水平，扎实做好项目决策管理，强化工程结算和应收账款回收，深化监察审计监督，进一步改进和加强督办。四要强化对二级单位的支持，提升两级单位协同发展能力。经营方面的支持务必到位，对二级单位的资源配置给予支持，提升为二级单位的服务水平。五要加强干部队伍建设，保障全年目标任务的实现。强化市场化选人用人措施，提升干部工作作风，加强党风廉政建设，促进企业健康发展。

会议就如何确保完成2015年目标任务提出五点要求。一要以“三严三实”专题教育活动为抓手，以强有力的党建和思想政治工作为公司转型发展提供政治保障；二要认真落实“两个责任”，形成公司党风和反腐倡廉建设的长效机制；三要落实责任，敢于担当，以过硬的干部作风为公司转型发展、全面实现年度目标提供坚强组织保障；四要统一思想，坚定信心，鼓足干劲，以百米冲刺、挑战极限的状态务求全年工作目标的实现；五要提升服务能力，构建上下一心、目标统一、共谋市场的整体合力。

财务总监作了公司上半年经济活动分析。与会人员分专业组进行了研讨交流，并集体观看了廉洁从业警示教育片。