建设公司召开三季度生产

经营暨经济活动分析会

10月18日，建设公司召开三季度生产经营暨经济活动分析会。公司领导吴志刚、杨庆荣、史焕献、王东升出席会议。机关部门负责人，各二级公司经理、党委书记、总会计师，开建总、房地产、豫北、平舞、中硅项目部等单位负责人和财务负责人在主会场参加了会议，其它区域公司、地区公司和直属项目部的负责人和财务负责人在视频分会场参加会议。

吴志刚总经理作重要讲话，对四季度工作提出要求。一要充分认识到扩大规模对我公司市场开拓、品牌信誉和长远发展的重要意义，戒除浮躁心理，不遗余力确保实现全年任务目标；二要把内外部环境的压力转化为重新认识、重新思考、重新选择的自身压力，着眼四季度和明年工作，加强学习和研究，把握好国家拉动内需和地方加快城市化建设的机遇；三要把“大市场、大客户、大项目”的经营思路落到实处，多与政府和大企业合作，发挥融资优势，加强资源配置，推动经营层次再上一个台阶。冶炼工程要提高市场份额和效益。土建方面要积极尝试房建与房地产业务相结合的模式。安装业务要迅速创新思维，找到新的突破点，不能固守现有领域；四要加强人才队伍建设。没有人才的支撑，企业上层次、提高度就是空话。二级单位领导要高度重视、切实担当。对于青年职工要给平台、多关心，增强他们的归属感。在继续做好“八大员”培训的同时，下一步要分期分批对中层干部开展培训；五要抓好信访稳定工作，以人为本，主动排查和化解矛盾，以优良成绩迎接党的十八大胜利召开。

财务总监王东升传达了中铝国际三季度经济活动分析会精神，并联系公司前三季度指标完成情况，就下一步工作提出要求：积极推动已签项目落地，抓好在建工程施工，坚定不移完成年度目标任务硬指标；加强大项目回款工作，谨慎做好公司现金流管理；加大力度，持续推进财务专项活动和工程结算活动；加强工资发放管理，提高会计信息准确性；近两年公司投资量较大，要从流程和考核等方面加强投资管理；理清思路，积极酝酿明年预算工作。

会议由公司财务总监王东升主持。财务部、市场开发部、安全生产管理部负责人分别通报和分析了公司1～3季度财务指标、财务专项行动、市场开拓、工程结算、施工生产、工法专利、工程创优等方面的情况。