我公司召开2011年度生产系统工作会议

4月7日，公司在郑州召开2011年度生产系统工作会议。公司领导，机关有关部室、二级公司、区域公司有关负责人参加会议。安全生产管理部介绍《2011年安全生产管理工作要点》、《项目管理规定（试行）》、《安全生产管理办法》、《工程（劳务）分包方评价和考核办法》及科技规划、技术创新及工法等。各单位负责人围绕安全生产工作进行了交流和研讨。

吴志刚总经理讲话：安全生产部门做了大量工作，但任重道远，需要艰苦的努力；各项管理制度要贯彻落实到项目上，材料采购、工程分包等规定要严格执行；要敢于担负责任，积极应对问题、处理问题，维护好企业信誉、形象，维护大客户。

杨庆荣书记讲话：要构筑精品，追求卓越，提高核心竞争力。要开展“创先争优”活动，加强党组织建设。实施人才强企战略，为公司发展提供智力保障。

聂玉栋副总经理总结2010年安全生产工作，对2011年工作提出10方面要求：以项目管理规范化为目标，积极推进项目管理模式转型；进一步完善项目管理配套制度，强化项目上对制度的执行力；强力推进，集公司之力，确保亚星、都匀及越南项目的有效管理和服务，确保达到前期策划的目标；建立和调配公司生产资源，为公司的快速发展提供保证，同时提高合同的履约质量及顾客的满意度；把工程质量管理放在基础管理的重心，放到施工生产的核心，进一步加强工程质量的管理和体系建设；把安全生产放在本质安全上来抓，进一步加强对安全生产工作的监督和管理；加大技术管理创新，为公司快速发展提供科技支撑及软实力；搞好文明施工，加强公司品牌形象建设；加强项目部与机关、与业主及其代表的沟通和交流；进一步强化和规范物资管理，为项目成本降低打下坚实基础。