中铝国际财务总监蔡安辉到六冶调研

7月7日下午，中铝国际财务总监蔡安辉到六冶调研财务管理问题，听取了六冶财务部负责人关于财务管理体系、财务资金管理和生产经营等工作情况汇报。

蔡总在会上讲话认为，六冶新一届班子立足全方位深度结构调整和管理改革创新，提出公司振兴发展规划，得到总部领导较高评价，是一个很好开端。针对财务管理，蔡总要求：一是财务管理是企业管理的核心，要为公司发展战略服务，围绕低成本周转，监管、控制好资金流向，想办法让一线生产经营单位多产出、多赚钱；二要做好财务归口管理，推行好财务预算管理，组织开展好经济活动分析；三要加强财务管理体制建设，落实责任。加强资金统一管理，建好“蓄水池”，把资金用在高效项目上；四要处理好生产经营与财务管理的关系，根据企业战略,以更加开阔的视野，拓宽资金筹措渠道；五要做好基础工作，加强财务核算和基础管理，减少失误,减少损失。把好合同签入、签出关，加强凭证审核，确保不出问题。要杜绝“小金库”现象，按规范的方式处理支出费用。要重视财务人员队伍建设，建设一支公司放心、职工满意的干净队伍，提高整体战斗力，以良好工作保证公司高效运转。